#68 - 5 Hebel zur Gewinnmaximierung – So optimieren Sie Ihre Fertigung

00:00:00: Alle reden über Kostenreduzierung.

00:00:03: Heute gibt es bei mir fünf Ansatzpunkte zur Gewinnmaximierung.

00:00:09: Das ist das Thema, mein Name ist Bern Pille und das ist der Betriebsmittel.

00:00:13: Podcast, fix und fertig.

00:00:35: Grundsätzlich ist natürlich klar, wenn ich Kostenreduziere, habe ich die Möglichkeit, meinen Gewinn zu steigern oder überhaupt in die Gewinnzone überhaupt erst reinzukommen.

00:00:45: Ich würde aber sagen, Heute reden wir mal darüber, wie ich Gewinne maximieren kann und welche Ansatzpunkte ich dafür habe und ich habe fünf Stichwurte heute, die ich dir mitgeben möchte.

00:00:56: Wir können nicht zu jedem Punkt komplett ins Detail gehen, aber Ansatzpunkte, Denkanstöße möchte ich dir heute mitgeben und das Ganze können wir gerne dann auch mal in einem persönlichen Gespräch besprechen.

00:01:10: und zum allerersten Punkt kommen wir und das ist das Thema Durchlaufzeiten.

00:01:15: Produktionszeiten reduzieren.

00:01:19: Wenn du es schaffst, ein Produkt, sei es eine Vorrichtung, eine Baugruppe oder ein einzelnes Bauteil schneller zu produzieren als vorher, dann bist du automatisch wirtschaftlicher unterwegs.

00:01:35: Ich glaube, da brauchen wir uns nichts vormachen.

00:01:37: Und wie man Produktionsdurchlaufzeiten verbessert und optimiert.

00:01:42: Da gibt es natürlich letztendlich ganz ganz viele Einsätze.

00:01:45: Dafür muss ich den Prozess analysieren.

00:01:47: Ich muss mir bei Bestandsprojekten anschauen, was mache ich, wo ist der absolute Knackpunkt.

00:01:53: Und da kann ich dir nur einen ganz ganz besonderen Tipp mitgeben.

00:01:57: Geh auf jeden Fall hin und sprich mit den Leuten, die wirklich in der Produktion sind und frag sie mal nach ihren Problemen, die sie jeden Tag irgendwo haben.

00:02:09: Und da wirst du vielleicht Dinge hören, an die du selbst nie gedacht hast.

00:02:12: Und das sind teilweise echt ganz, ganz einfache Geschichten.

00:02:17: Wir haben das schon gehabt.

00:02:18: Da haben wir mit einem Kollegen gesprochen, beim Kunden, der an einer manuellen Schweißvorrichtung war.

00:02:23: Und der hat gesagt, ja, ich habe das Problem.

00:02:25: Wenn ich die Bauteile hier einlege, dann sind die Spanner im ersten Moment zu schwer zu schließen.

00:02:31: Das heißt, ich muss dann immer noch mal ein Rohr mit drauf setzen, damit ich den zu kriege, weil die Bauteile in sich nicht so passen.

00:02:38: So, letztendlich hat der ganze Prozess viel, viel länger gedauert, weil er keine optimale Verrichtung hatte.

00:02:44: Wir haben die Spangler getauscht, dann haben wir gesagt, okay, komm mal, wir gucken mal gemeinsam, wie viel Spannkraft brauchen wir da, andere Spanger dran gebaut und siehe da, der Kollege konnte seine Bauteile deutlich schneller rüsten und hatte dadurch letztendlich dann auch den Erfolg, dass er viel, viel schneller produzieren konnte.

00:03:00: Also, kleines Beispiel für wie reduziere ich Durchlaufzeiten.

00:03:04: Zweites Thema, Materialauswahl beachten.

00:03:07: Weil in deinem ganzen Produktionszyklus spielt natürlich auch das Betriebsmittel eine große Rolle.

00:03:14: Und natürlich kann ich hingehen und ich mache alles aus Stahl und ich lehrte härter auch noch alles und ich brühe auch noch alles.

00:03:21: Aber gerade wenn ich im Bereich... Montagetechnik unterwegs sind.

00:03:24: Wenn ich im Bereich Lasertschweißen unterwegs bin, von größeren Baugruppen, dann reicht es ja vielleicht auch irgendwo, wenn ich mit drei D gedruckten Bauteilen ins Rennen gehe und einfach sage, okay, da ist jetzt nur eine Auflage, da habe ich keine Wärme, da muss ich nur die Teile positionieren.

00:03:40: Das ist völlig ausreichend.

00:03:42: Da gehe ich dann vielleicht mal auf Kunststoff oder auf drei D Druck.

00:03:45: Oder es muss nicht alles geherftet sein und es muss nicht alles noch brüniert oder lackiert werden.

00:03:50: Also das Zweiter, ganz wichtiger Punkt, die Materialauswahl bei deinem Betriebsmittel muss sauber durchdacht sein.

00:03:59: Das Dritte ist die Personal-Einsatzplanung.

00:04:03: Schau immer, wenn du ein Prozess definierst, beispielsweise an einer Schweißanlage.

00:04:09: Auf der einen Seite schweißt vielleicht der Roboter, die gerade deine Bauteile zusammen, auf der anderen Seite Hast du vielleicht ein Werker stehen, der die entsprechenden Teile einlegt.

00:04:19: Vielleicht fertigst du auf der einen Seite das rechte Teil, auf der anderen Seite das linke Teil, oder du fertigst in zwei Chargen, einfach damit du schneller produzieren kannst.

00:04:28: Charge eins wird vom Roboter geschweißt, Charge zwei wird entsprechend eingelegt.

00:04:34: Und dann denkt das ganze Thema wieder weiter.

00:04:37: Wie lange schweißt der Roboter, wie viel Zeit hat der Mitarbeiter, vor der Maschine um die Bauteile einzulegen.

00:04:45: Und wenn wir dann feststellen, wir haben dann großes Delta, dann lass uns schauen, was können wir dem Kollegen vor der Anlage noch als Aufgabe mitgeben.

00:04:54: Vielleicht können wir dem noch eine Teile-Kennzeichnung mit an die Hand geben.

00:04:58: Dass er sagt, okay, mit dem Makator werden dann beispielsweise Teilnummer eingestichelt.

00:05:02: Dann ist das schon mal fertig, dann kann das sauber in die Kiste.

00:05:05: Oder es müssen Label aufgeklebt werden.

00:05:06: Oder es können vielleicht im gleichen Moment noch... Gewindebolzen eingebracht werden oder Gewindebuchsen reingedreht werden.

00:05:13: Also da gibt es sicherlich oft viele Themen, wie man irgendwie optimieren kann, so dass auf der einen Seite der Roboter ausgelastet ist, schweißt seine Schweißpunkte, seine Schweißnähte setzt und der Kollege vor der Maschine im gleichen Produktionszyklus auch ausreichend zu tun hat, so dass man letztendlich keine Ressourcen verschenkt.

00:05:34: Das war Punkt drei, Punkt vier, Standzeiten erhöhen.

00:05:38: Auch ein ganz, ganz wichtiges Thema.

00:05:41: Gerade bei Projekten, die auf lange Frist laufen, die langfristig in deinem Unternehmen sind.

00:05:47: Schau, dass du da wirklich Qualität hast, die nicht permanent gewartet werden muss.

00:05:54: Schau, dass du wartungsarme, spanner, linear einheiten, was auch immer du anlässt.

00:05:59: Es muss Wartungsarm sein.

00:06:01: Es muss die Standzeit extrem hoch sein, sodass dein Werkzeug oder deine Vorrichtung möglichst, eigentlich, ich sage mal, im Idealfall, nie gewartet werden muss, sondern immer für die Produktion zur Verfügung steht.

00:06:16: Und als Fünften und letzten Punkt möchte ich dir noch ein, wie ich finde, auch sehr, sehr entscheidendes Thema mitgeben und das ist die Ersatzzeiteschaffung.

00:06:27: in jeder Vorrichtung dann immer mal was kaputt gehen.

00:06:30: Und wenn du dich entscheidest, ich sag mal, wenn du selber Vorrichtung brauchst, du dich entscheidest beispielsweise Standardprodukte, wie Spanner, wie Buchsen, wie Linearerheiten, wirklich irgendwie das Billigste von Billigsten zu kaufen, dann hast du nicht die Garantie, dass es diese Unternehmen vielleicht in fünf oder sechs Jahren noch gibt.

00:06:50: Ich sag nicht, dass die alle schlecht sein müssen.

00:06:52: Aber wenn du dich auf renommierte Hersteller verlässt, die eine saubere Lagerbevorratung haben, dann ist es möglich, auch kurzfristig Ersatzteile zu bekommen.

00:07:02: Und das ganze Thema geht ja weiter.

00:07:04: Wenn du die Vorrichtungen komplett zukaust, beispielsweise bei uns, wir garantieren dir, und da solltest du drauf achten, wenn du dir ein Partner suchst für die Vorrichtung zu brauchen, dass wenn du Teile hast, die defekt sind, Dass wir innerhalb von kürzester Zeit diese Teile neu fertigen.

00:07:21: Du rufst einfach bei mir an, du schickst mir die E-Mail und sagst, das ist unsere Nummer.

00:07:25: Das ist unsere Positionsnummer.

00:07:27: Damit kann ich das bei uns im System sofort zuordnen und wir können in dem Moment, wo du gesagt hast, ich brauche das Teil so schnell wie möglich hier starten.

00:07:36: Und wir können dann gucken, wie sieht es aus mit der Materialverfügbarkeit?

00:07:39: Wir schmeißen das bei uns auf der Fräßmaschine mit dazwischen.

00:07:42: Und im Zweifelsfall haben wir hier die Möglichkeit, erstmal über drei D-Druck mit Carbonfaserverstärkung hinzugehen und erstmal eine kurzfristige Lösung wirklich innerhalb von ein, zwei Tagen zu bringen.

00:07:55: mit dem Thema drei D-Druck, was dann vielleicht im Nachgang aber immer noch mal wieder ausgetauscht werden kann über eine Standordnung.

00:08:00: Aber es ist erst mal eine Ersatzteilbeschaffung, wie kurzfristig funktioniert und die dir gewährleistet, dass deine Anlage kurze Zeit später wieder läuft.

00:08:11: Das waren fünf Punkte, fünf Denkanstöße, wie du dein Gewinn optimieren kannst.

00:08:17: Und wenn du Bock hast, mit mir darüber zu diskutieren und darüber zu reden und zu schauen, wie das in deinem Unternehmen aussehen kann, Dann ruf mich einfach an, schreib mir die E-Mail und lass uns ins Gespräch kommen.

00:08:28: Ich freu mich drauf.

00:08:29: Bis zum nächsten Mal.